Fridha drivs av att få utveckla och förbättra

Som liten ville Fridha Söderqvist bli förskollärare, men fastnade så småningom för att utbilda sig till sjukgymnast. Efter många år i yrket och efter att ha klivit in i en roll som enhetschef, blev hon uttagen till Eskilstuna kommuns högre chefsprogram.

— Det var så perfekt att läsa det högre chefsprogrammet samtidigt som jag direkt kunde få praktisk användning av de verktyg som vi fick med oss.

I det högre chefsprogrammet samlas personer från Eskilstuna kommun, Västerås stad och regionerna (Sörmland samt Västmanland). Framför allt var utbytet deltagarna emellan mycket givande, förklarar hon:

— Vi kunde dela erfarenheter och olika bilder med varandra som berikade och gav perspektiv. Fast vi brottades med liknande frågor var det inte alltid givet att vi hade löst saker på samma sätt.

Det högre chefsprogrammet ledde till att hon idag jobbar som verksamhetschef för äldreomsorgen i vård- och omsorgsförvaltningen. Detta var något som hon inte hade kunnat ana när hon som barn var inriktad på att bli förskollärare ”när hon blev stor”.

— Jag läste barn- och fritidsprogrammet på gymnasiet och testade på jobb på förskola men insåg i samband med det att jag hellre ville jobba med något som knöt an till ett av mina intressen; träning och hälsa.

Valet föll på Mälardalens högskolas sjukgymnastprogram i Västerås.

— Det blev en bra kombination av träningsintresset samt intresset för människor, säger hon och fortsätter:

— Jag tänkte att jag skulle jobba inom området idrottsmedicin, men det lade sig snabbt och jag lockades i stället ännu mer av att göra skillnad inom äldreomsorgen.

Fridhas drivkraft var att få vara med och bidra till att genom fysisk aktivitet eller hjälpmedel få det att fungera i vardagen för de personer som hon skulle stötta.

— När jag gick ut var det extremt svårt att få jobb som sjukgymnast, när det idag tvärtom är ett bristyrke. Då var det 100 sökande till varje sjukgymnasttjänst. Men så hade jag tur och fick jobb på ett privat företag som vårdbiträde inom hemtjänsten och sedan gav det ena jobbet det andra.

Fridha drivs av att få utveckla och förbättra, något som har kantat karriärvägen oavsett vad hon har jobbat med. ”Jag har alltid velat göra lite mer”, som hon själv uttrycker det. Nu som chef får hon ännu större utlopp för sitt utvecklingsdriv.

— Jag vill förbättra och skapa värde samt god kvalitet. Då menar jag inte bara att göra som man alltid har gjort, utan att man måste våga ifrågasätta och våga ´kliva utanför boxen´.

Eskilstuna kommun, tycker hon är en perfekt arbetsplats för en sådan person som hon själv.

— Jag hade jobbat i Västerås och hört talas om att i Eskilstuna jobbade man mycket med utveckling. På intervjun blev det så påtagligt att det här är en kommun som har viljan och modet att driva utveckling och att det är sådana medarbetare som man önskar ska kliva in i organisationen. Det passade mig!

En konkret satsning som hon själv har varit med och sjösatt under sin tid på olika befattningar, först som sjukgymnast och senare som enhetschef i Eskilstuna kommun, är en ”förflyttningsutbildning.”

— Vi utvecklade en utbildning riktad till vårdpersonal i samarbete med Kommunhälsan, med fokus på ergonomi, rätt användning av hjälpmedel och att sedan få till det i brukarens miljö. I samband med att jag gjorde min magisteruppsats på Mälardalens högskola utvärderade vi också utbildningens effekt på upplevd arbetstyngd och sjukfrånvaro, vilket bidrog till att den idag är en obligatorisk utbildning för all vårdpersonal.

Som ledare drivs Fridha av att få med sig sina medarbetare mot gemensamma mål och hon är tacksam över att organisationen har gett henne möjligheten att gå från sjukgymnast till att idag vara verksamhetschef för äldreomsorgen inom en av kommunens förvaltningar. Hon är samtidigt ödmjuk inför detta uppdrag och säger:

— Vi får inte glömma dem som vi är till för, våra brukare. Vi står inför utmaningen med fler och fler äldre och som vill klara sig själva och bo kvar hemma så länge som möjligt. Det är en stor utmaning att ställa om arbetssätt och ändra mindset i hela organisationen.

Hon berättar att det finns många digitala lösningar som ska fungera praktiskt för brukaren, men också i organisationen.

— Hur kan jag som ledare bidra och få medarbetarna med mig i detta mindset? Hur kan vi anpassa våra arbetssätt? Att få bidra i den omställningsresan är en stor drivkraft för mig. Det är ett superkul uppdrag - och vi har bara börjat.

Text: Therése Norén oktober 2021, Foto: Jakub Tyszko